CEO interino de la American Diabetes Association Vive con T1D

En caso de que se lo haya perdido, la Asociación Estadounidense de Diabetes está pasando por una transición de liderazgo. La gran organización de diabetes trajo a un nuevo oficial científico y de misión a principios de este año y justo el mes pasado, Kevin Hagan renunció como director ejecutivo después de poco más de dos años. En su lugar, se encuentra un oficial interino, que ahora desempeña ese cargo hasta que la ADA complete su búsqueda nacional y nombre un nuevo líder permanente para fines de año.

Saluda a Martha Clark, a quien le diagnosticaron diabetes tipo 1 después de la universidad hace cuatro décadas y tiene varios familiares con diabetes. Notablemente, ella puede ser la primera o una de las únicas D-peeps de T1 en mantener el primer puesto en los 77 años de historia de la ADA.

Hoy, nos complace compartir una entrevista telefónica reciente con Clark, un líder empresarial de California que, además de su experiencia ejecutiva y sin fines de lucro de alto nivel, también sirvió en varios puestos de liderazgo de ADA durante los últimos varios años antes de asumir el cargo de CEO interino en abril.

Entrevista con la directora general interina de ADA Martha Clark

DM) ¡Gracias por tomarse el tiempo, Martha! ¿Podemos comenzar hablando sobre tu propia historia personal de diabetes?

He tenido el tipo 1 durante 42 años. Me diagnosticaron una edad inusual en ese momento: 21. Acababa de graduarme de la universidad tres meses atrás y vivía y trabajaba por mi cuenta en Cambridge, MA.

Como muchos en la década de 1970, me diagnosticaron erróneamente. Me llevó varios años obtener un régimen de insulina que funcionaba, por lo que esos primeros años no fueron felices. Pero a lo largo de los años, he podido adoptar muchas de las nuevas tecnologías, como mejores insulinas y herramientas de datos, y estoy muy saludable. Al igual que muchos tipos 1, lo hago a través de días difíciles. Estoy muy agradecido de que haya organizaciones como ADA que hayan ayudado a respaldar e impulsar los descubrimientos que han resultado en estos avances, haciéndome mucho más saludables de lo que esperaba cuando me diagnosticaron.

¿Fue difícil ser diagnosticado recién después de la universidad y comenzar por tu cuenta?

Ya sabes, soy bendecido con un temperamento bastante aceptable, así que tomo las cosas como vienen. Soy un tipo de persona que "evalúa dónde está y avanza", así que aprendí a manejarlo. Creo que (vivir con esta condición) realmente fortalece el carácter.

¿No es sorprendente pensar cuánto ha cambiado desde sus días de diagnóstico?

Sí, lo es. Escuché (el nuevo Director Científico de ADA) Dr. William Cefalu hablar recientemente sobre cómo eran las cosas para las personas diagnosticadas en los años 70 y principios de los 80, y las perspectivas de su vida en ese momento.Era una vida mucho más corta, y un porcentaje bastante grande de personas experimentaba las peores complicaciones de la diabetes. Y ahora, es realmente sorprendente lo mucho mejores que son las perspectivas de las personas. Para mí, no estaba claro si incluso podría tener un niño sano. Pero ahora tengo una hermosa y maravillosa niña de 30 años, y formé parte de un estudio de investigación en UCSF que me ayudó a superar esa experiencia de embarazo. ¡Así que estoy agradecido con la ciencia!

¿Tiene algún otro miembro de la familia con diabetes tipo 1?

Sí, tengo toda una familia llena de personas que tienen diabetes. Nuestra familia es el póster de lo increíblemente compleja que es esta enfermedad y no se puede simplificar. En las dos ramas de mi familia, uno siempre ha tenido problemas de peso pero no tiene ningún rastro de diabetes en ese lado, y el otro es delgado y atlético, y tenemos diabetes de todo lado de nuestro lado de la familia. árbol. Tenemos cinco o seis PWD (personas con diabetes) en dos generaciones: mi abuelo, mi tía, mi primo, mi hermano, mi hermana y yo tenemos diabetes tipo 1 y tipo 2. Los dos que tenemos tipo 1 fueron diagnosticados como adultos. Eso sorprende a la gente, ya que rompemos todos los estereotipos sobre la diabetes.

¿Cuándo se involucró primero con el liderazgo de ADA?

Fue un poco más tarde después del diagnóstico. Estuve involucrado como consumidor de información sobre ADA, como Diabetes Forecast y varias otras publicaciones, todo el tiempo. Las personas con diabetes siempre buscan nueva información y consejos para una mejor gestión a lo largo del día, así que esa ha sido una parte de mi vida a través de los años.

Luego, cuando me retiré de mis 35 años en el negocio como ejecutivo hace unos seis años, casi de inmediato me acerqué a la ADA para ver qué podía hacer como voluntaria.

Trabajé en la Junta de Liderazgo Comunitario en el Área de la Bahía de San Francisco por un tiempo y presidí esa junta, y luego encabecé una iniciativa para involucrar a la comunidad tecnológica en un tipo diferente de asociación de la que habíamos tenido en el pasado.

¿Puede ampliar ese enfoque de tecnología e innovación?

Estábamos haciendo un análisis de las iniciativas que podríamos hacer como líderes voluntarios locales para seguir adelante. Cuando estás en el área de la bahía, es difícil ignorar el hecho de que estás en el medio del mundo de la tecnología en Silicon Valley. Así que decidimos que queríamos pensar en cómo descubrimos qué están pensando las compañías tecnológicas, cuando están buscando salud, sensores, relojes y dispositivos portátiles, etc. ¿Qué formas disruptivas están desarrollando para distribuir alimentos saludables, por ejemplo, y ¿Qué están explorando las compañías de dispositivos?

Además, ¿cuáles son algunas de las formas de tecnología más nuevas que aún no se han aplicado, pero que tienen el potencial de ayudar con el lado conductual del manejo de la vida con diabetes, ya sea que se trate de vestibles o la información que retroalimentan, o Artificial Inteligencia como IBM Watson con la que ahora estamos asociados. O incluso realidad virtual o aumentada, otras tecnologías que pueden ayudar a las personas a tomar mejores decisiones alimenticias.

Debido a que estábamos en el Área de la Bahía, pensamos que podríamos aprovechar la vanguardia en TI en nombre de la ADA. Eso llevó a nuestra primera Cumbre de Silicon Valley en 2016 en noviembre, y eso condujo a la reciente Cumbre de Innovación en Chicago y más adelante este año en Boston.

Creo que hay un tremendo potencial para dispositivos personalizados y soporte, y realmente esperamos que AI pueda ayudar a avanzar hacia una mayor precisión en los dispositivos médicos y recomendaciones específicas para las personas con diabetes.

Un interesante seguimiento de las cumbres de innovación de DiabetesMine que hemos estado organizando desde 2011. ¿Qué le sucedió después con ADA?

Me uní al consejo nacional a principios de 2016, presidí el Comité de Finanzas y formé parte del directorio hasta mediados de marzo, antes de asumir el puesto de CEO interino.

¿También tiene experiencia voluntaria en el mundo global sin fines de lucro, también …?

Sí, he servido como miembro voluntario de la junta directiva de Project Redwood, una subvención sin fines de lucro enfocada en soluciones de pobreza global, y también estoy en el comité de liderazgo de la Iniciativa Women on Boards de Stanford.

¿Qué crees que aporta tu experiencia profesional a esta función interina de CEO?

Durante más de 35 años, mi carrera abarcó las industrias de consultoría de estrategia, gestión de activos y banca.

Mi experiencia empresarial realmente me preparó de alguna manera para la ADA, porque siempre he estado involucrado en industrias que estaban experimentando cambios rápidos, generalmente de fuerzas externas que requerían mucha agilidad de la ADA. organización. Siempre trabajé en planificación o roles como recursos humanos, funciones financieras, algo que trataba sobre la infraestructura para poder transformar rápidamente esas situaciones externas.

Ese es el mundo en el que se encuentra la ADA en este momento. Tenemos una gran cantidad de personas que están siendo diagnosticadas con diabetes. Tenemos un ecosistema de nuevos productos y servicios para respaldar ese creciente número. Tenemos jugadores que salen de la carpintería, de compañías que no son de la salud y que tal vez nunca pensaste que se involucrarían en la diabetes, como los Googles, las Manzanas y las IBM del mundo, que de repente están aportando sus conocimientos y recursos a este problema. . Las cosas están cambiando tan rápidamente, y mi esperanza es que mi experiencia empresarial previa pueda ayudar a ADA a encontrar su camino a través de la transformación que estamos viviendo.

¿Qué debe hacer la ADA para adaptarse a este cambiante panorama de la diabetes?

Realmente comenzó el año pasado cuando empezamos a pensar profundamente sobre el futuro y a poner en común un nuevo Plan estratégico. Mi cargo durante este papel interino es continuar ese viaje, que estoy muy comprometido con seguir adelante.

Adaptarse a esta situación cada vez más global que cambia rápidamente en la diabetes requiere que cambiemos … Y debemos hacerlo con un sentido de urgencia. Martha Clark, directora ejecutiva interina de la Asociación Estadounidense de Diabetes

Adaptarse a esta situación cambiante cada vez más global con diabetes requiere que cambiemos porque somos una de las voces autorizadas en diabetes.Y debemos hacer eso con un sentido de urgencia. Requiere que cambiemos la manera en que pensamos sobre nuestro papel en este entorno que cambia rápidamente; nuestra relación con cada uno de los actores del ecosistema y cómo nos asociamos con los jugadores tradicionales y no tradicionales; y cómo trabajamos mejor juntos. Todas estas cosas se están transformando. Es un desafío muy emocionante, ¡pero grande!

¿No es ese uno de los mayores desafíos en una gran organización establecida como ADA, que no suele ser rápido cambiar o avanzar en asuntos importantes?

Ser grande tiene sus beneficios. Nos da credibilidad, ya que tenemos más de 75 años de conocimiento acumulado y comprensión de esta enfermedad. Pero sí, tienes razón, en eso a veces es más difícil girar la nave. Ahora, sin embargo, no tenemos otra opción. La realidad es que para cumplir nuestra misión, debemos hacerlo. Entonces eso es lo que estamos haciendo.

¿Puede abordar el enfoque de la ADA sobre los problemas candentes, como la asequibilidad de la insulina y el acceso a la diabetes?

Estos son increíbles, importantes. La cuestión de la asequibilidad es más grande que la simple insulina, por supuesto. Pero decidimos abordarlo directamente el año pasado (con la iniciativa Make Insulin Affordable y llamado a la acción). Ese problema de accesibilidad se extiende a la reforma de salud y la Ley de Cuidado de Salud Asequible, que luchamos durante años para proteger y avanzar en esas protecciones. Se extiende al costo no solo de la insulina, sino a la forma en que es una enfermedad muy costosa desde el punto de vista personal. Por lo tanto, se trata de copagos que aumentan en la cobertura de seguro privado y mucho más. Hay muchas preguntas sobre accesibilidad y acceso, y es un enfoque personal para ADA porque para nosotros, los medicamentos y dispositivos que se recetan, ya sean insulina, píldoras o CGM, son necesidades esenciales. Estos no son opcionales

Sabemos que esta enfermedad está afectando desproporcionadamente a las comunidades desfavorecidas que no pueden darse el lujo de cuidarse a sí mismas, por lo que la asequibilidad de la enfermedad es el verdadero objetivo para nosotros en ADA.

En ese sentido, ¿cree que su conexión personal con T1D agrega credibilidad a la Asociación?

Creo que todos tendrán que decirme eso. No me corresponde a mí decirlo. Estoy seguro de que hay cosas que entiendo porque tengo diabetes, que puede no ser tan fácil de entender para los demás. Pero cuando se trata de avanzar en la ciencia, tengo que decir que no hay un grupo de personas más comprometido que el personal que he conocido aquí. Ya sea que tengan diabetes o no, la gente de ADA comprende y está verdaderamente comprometida a abordar los problemas asociados con ella. Entonces, creo que es para ti y para el mundo exterior que digan si eso le da a la ADA una credibilidad más "personal". Si es así, espero encontrar la manera de usarlo en nombre de las personas con diabetes. Porque eso es realmente todo lo que importa.

¿Qué le gustaría decir sobre la evolución de ADA como lo ha visto?

Una cosa que me gustaría que la comunidad sepa es que es un momento increíblemente emocionante en la ciencia.Eso es el núcleo de todo lo que hacemos. Siempre estamos mirando lo que la ciencia basada en la evidencia nos dice sobre cómo podemos trabajar en la enfermedad y acercarnos a una cura … es simplemente muy emocionante.

Las sesiones científicas anuales de ADA están a la vuelta de la esquina a principios de junio … ¿Cómo te preparan para eso?

Es una de nuestras semanas emblemáticas del año, así que estoy deseando que llegue. Esta será mi cuarta sesión científica en una fila, así que estoy empezando a tener una idea de cómo evolucionan y el valor que proporcionan.

Si vas a las Sesiones Científicas ahora, a diferencia de hace 30 años (cuando ni tú ni yo estábamos allí), supongo que estarías investigando la investigación y la ciencia de una gran cantidad de diferentes campos: inmunología, genética y solo un conjunto completo de campos que eran minúsculos o inexistentes hace décadas. O en mi caso 42, a la edad en que me dijeron que la cura estaba a la vuelta de la esquina y sabía que no estaba tan cerca.

Hoy, realmente parece que la cura está a la vuelta de la esquina y eso me parece increíblemente emocionante. Dejo las Sesiones Científicas ahora con tal sentimiento de esperanza, que ciertamente había perdido allí durante varios años. Para mí, ese es el mensaje importante sobre dónde estamos hoy. Estamos realmente en medio de un intenso descubrimiento sobre esta enfermedad, y los ADA están comprometidos a llevar todos los recursos a la práctica. Estas sesiones científicas son realmente un foro importante para compartir esa información.

Entonces, con la búsqueda de un nuevo CEO permanente en marcha, ¿está interesado en poner su nombre en el sombrero?

Estoy muy concentrado en el rol interino, por lo que no es mi intención ahora aplicar. Pero he practicado durante toda mi vida que nunca dije "Nunca", y la diabetes también me ha enseñado a nunca decir "pronto" ( risas ). Tengo que decir que me estoy divirtiendo mucho al tratar con las agallas de las necesidades aquí en ADA, y eso es lo que importa ahora.

Como líder interino, estoy impulsando el Plan Estratégico y realmente quiero preparar las bases para que cualquiera que sea el próximo CEO tenga éxito y salte al papel rápidamente, porque no hay tiempo que perder.

¡Gracias por tomarse el tiempo para hablar, Martha! Agradecemos la perspectiva que aporta a ADA, y estamos ansiosos por ver cómo ayuda a guiar al grupo hacia adelante.

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