Por qué ADA y JDRF obtienen nuevos directores ejecutivos

Las mareas son un cambio en dos de las principales organizaciones contra la diabetes, y tanto la JDRF como la Asociación Estadounidense de Diabetes obtienen nuevos líderes este mes por primera vez en años.

Whoa, ambos al mismo tiempo … ¿hay algo en el agua? ! ¿Y deberíamos preocuparnos por lo que esto significa para la comunidad de diabetes en términos de cómo estas organizaciones clave avanzarán en temas importantes como investigación, tecnología, acceso de pacientes, legislación y otras actividades de promoción?

Respuesta corta: podemos suponer que las dos salidas son un momento coincidente, pero a dónde se dirigen Big Red y Big Blue desde este punto sigue siendo To Be Determined.

Esperamos publicar un Q & A exclusivo con el nuevo CEO de JDRF muy pronto, junto con el aprendizaje de la identidad del líder interino de ADA, así que estad atentos. Por ahora, estamos informando lo que sabemos del guardia saliente. Tenga paciencia con nosotros, es largo … pero bueno, este es grande !

JDRF

El fin de semana pasado, comenzó a circular en línea que el querido D-Dad Jeffrey Brewer, quien ha estado liderando la organización de diabetes tipo 1 desde mediados de 2010, estaba siendo reemplazado como CEO de JDRF. Publicó en Facebook:

El nuevo presidente de la Junta de JDRF me notificó el viernes que les gustaría ir en una dirección de liderazgo diferente. Entonces mi papel en la lucha contra T1D necesariamente cambiará. Sin embargo, seguiré comprometido con nuestra misión compartida. Me enorgullece decir que dejo a JDRF en mejor posición para continuar nuestra misión. Ha sido un honor dirigir JDRF, una organización indispensable para la comunidad de T1D. Gracias a todo el maravilloso personal y voluntarios con quienes he trabajado codo a codo durante los últimos cuatro años. Su pasión y logros me han inspirado todos los días. No tengo dudas de que su continua pasión creará un mundo sin T1D.

El lunes por la mañana, el JDRF anunció oficialmente que el nuevo CEO sería Derek Rapp, un líder de la industria biotecnológica de St. Louis que ha sido miembro de la junta de JDRF desde 2010 y también tiene un hijo con tipo 1. A su hijo Tyler le diagnosticaron una década Hace 10 años, y Rapp ha estado trabajando en las filas de voluntariado y liderazgo de la organización de diabetes desde entonces.

Se unió al JDRF International Board en 2010 (el mismo año en que Jeffrey Brewer se mudó de la junta al puesto de director ejecutivo), y se desempeñó como presidente de investigación y en varios comités: investigación, desarrollo, abogacía, revisión de laicos y alianzas estratégicas. Más recientemente, en enero, se convirtió en vicepresidente de la junta internacional. Y ahora, se convirtió en CEO. Su esposa Emily también está involucrada activamente, y recientemente se desempeñó como presidenta de la junta del capítulo de Greater Missouri / Southern Illinois de JDRF.

Profesionalmente, Rapp ha pasado la mayor parte de su carrera trabajando para la empresa AgriFood Monsanto Co., y ahora está dejando su puesto como jefe de fusiones y adquisiciones allí. Había trabajado en las filas de Monsanto entre finales de los años 80 y 2000, antes de convertirse en director general de la empresa de investigación biotecnológica Divergence que finalmente se fusionó con Monsanto y lo llevó de vuelta al gigante AgriFood a principios de 2011.

Curiosamente, esto no es así. El primer líder de la JDRF proveniente del área de St. Louis o de los rangos corporativos de Monsanto, o bien, otro residente de Missourian llamado Arnold W. Donald dirigió el JDRF de 2006 a febrero de 2008, reemplazando a Peter Van Etten que se había retirado después de seis años . Como nuestro amigo de D-blogging Scott Strumello ha informado antes, el JDRF ha tenido otros líderes de la industria después de la corta permanencia de Donald: el Dr. Alan Lewis comenzó en enero de 2009 después de venir de la startup biomédica NovoCell (que se convirtió en ViaCyte que actualmente está creciendo diabetes), aunque no se quedó mucho tiempo hasta que Jeffrey Brewer comenzó en junio de 2010.

Entonces, ahora tenemos a Derek Rapp como el quinto CEO de JDRF en una década, lo que podría abrir un nuevo capítulo en la estrategia de JDRF en el futuro.

El presidente de la Junta Directiva Internacional de JDRF John Brady, quien tiene un hijo de 25 años que fue diagnosticado a los 3 años, ofreció esta respuesta a nuestras preguntas sobre el cambio:

DM ¿Por qué el cambio en la dirección del liderazgo?

JB) Todas las organizaciones evolucionan y atraviesan transiciones de liderazgo, y era hora de una transición de este tipo en JDRF. Jeffrey fue el líder correcto para nosotros hace cuatro años. Hemos dejado en claro que celebramos las contribuciones que ha hecho para posicionar mejor a JDRF para cumplir nuestra misión.

Cuando Jeffrey aceptó convertirse en CEO, fue en el entendimiento de que permanecería el tiempo necesario para restablecer nuestra estrategia de investigación, nuestra estrategia de recaudación de fondos y nuestros sistemas de gestión y gobernanza. Cuatro años después, gracias no solo al liderazgo de Jeffrey, sino también a la visión y pasión de nuestro Consejo, a nuestro personal increíble y a nuestro ejército de voluntarios, la mayoría de estos objetivos se han cumplido, por lo que pensamos que era el momento adecuado para realizar una transición. nuevo liderazgo.

De cara al futuro, sentimos que JDRF estaría mejor servido con alguien con el conjunto único de habilidades y experiencia de Derek Rapp. Creemos firmemente que nos ayudará a generar los recursos que necesitamos en los años venideros para acelerar el progreso en la entrega de mejores tratamientos y una cura eventual para T1D a nuestra comunidad.

En cuanto al proceso de toma de decisiones, diré esto: tengo un hijo con T1D. Odio esta enfermedad tanto como a nadie. Y aquellos que me conocen te dirán que soy un tipo bastante impaciente. Creo que lo mismo puede decirse de todos los miembros de nuestra Junta. Prácticamente todos los involucrados tienen un ser querido con T1D. Puedo decirles que cada decisión que tomamos se basa en la pregunta singular de si nos acercará a una cura. Creemos que Derek Rapp es el líder correcto para llevarnos adelante y lograr ese objetivo.

Ha habido una división en la comunidad a veces en el camino hacia una cura o Páncreas artificial y tecnología: ¿esto jugó un papel en el cambio de liderazgo?

No, en absoluto. Nunca ha sido preciso o lógico sugerir que estos objetivos están en conflicto. Nuestro objetivo es crear un mundo sin T1D. Pero los avances significativos en el conocimiento científico nos han enseñado que no habrá un único momento "eureka" que hará que T1D desaparezca de una vez. Entonces, la estrategia de JDRF es hacer que T1D sea menos oneroso, menos peligroso, menos doloroso y menos invasivo. Los sistemas AP son una parte integral de la entrega de tratamientos transformadores y que cambian la vida en el camino hacia una cura.

¿Cambiará algo en las prioridades actuales de JDRF, como invertir en tecnología de páncreas artificial?

Nada cambiará en términos de nuestra estrategia de investigación o nuestra misión. Seguimos tan comprometidos hoy como lo hicimos hace una semana con un programa que eliminará progresivamente el impacto de T1D de la vida de las personas y logrará un mundo sin T1D. De hecho, Derek Rapp ha jugado un papel fundamental en la configuración e implementación de la estrategia, a través de su trabajo en la Junta, como presidente del Comité de Investigación y como miembro de nuestro Comité Asesor Estratégico que ha supervisado los diversos productos farmacéuticos, biotecnológicos y asociaciones sin fines de lucro que hemos forjado para traducir la investigación en terapias y tratamientos en manos de los pacientes.

¿Qué podemos esperar del liderazgo de Derek Rapp?

Lo que esperamos es un CEO apasionado, comprometido e impulsado, centrado en sobrecargar nuestra recaudación de fondos y acelerar el progreso hacia nuestros objetivos. Derek es un oyente, un creador de consensos, un estratega y alguien con una gran comprensión de los impulsores de decisión para las empresas en el área de ciencias de la vida, lo cual es obviamente muy importante para implementar con éxito una agenda de investigación traslacional.

Monsanto ha estado envuelto en una controversia sobre asuntos genéticos y de alimentos naturales … ¿No presentará esto JDRF presente con un problema de imagen o suscitará preocupación entre las personas de la comunidad de diabetes?

Insinuar que Derek no está calificado para liderar JDRF debido a su empleo anterior en Monsanto no solo está injustificado, es una pura tontería. Lo encuentro ofensivo La reputación de Derek es impecable y sus calificaciones de liderazgo y compromiso con la misión de JDRF no tienen rival. Él tiene un hijo con T1D, junto con varios otros miembros de la familia, y ha visto de cerca y de la manera en que esta enfermedad puede devastar a una persona y a su familia. Él pasa a segundo plano ante nadie … en su compromiso de curar T1D. No le presto atención a las personas cínicas que avanzan sus propias agendas políticas sobre las espaldas de las personas con T1D.

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Puede que a algunos no les preocupen los lazos de Monsanto con el nuevo CEO, pero es evidente que otros son, apenas los primeros días después de la cita, las discusiones sobre el pasado de Rapp en el la controversial compañía de biotecnología AgriFood ha aparecido en línea. Y una búsqueda rápida en Google muestra este cambio pasado.org petición pidiendo que Derek Rapp y cualquier "influencia de Monsanto" sean eliminados de JDRF.

Otros en el interior de JDRF hacen eco de lo que John Brady nos dijo sobre la pasión de Derek, y tuvimos el privilegio de hablar por teléfono el otro día sobre esto con el Dr. Aaron Kowalski, un compañero de larga data tipo 1 PWD que está en su décimo año con la organización y lidera la división de Páncreas Artificial.

"Es difícil ver a alguien tan fuerte como Jeffrey seguir adelante, pero somos lo suficientemente afortunados de tener a alguien como Derek para llevarnos al futuro", dijo. "Derek es un tipo increíble, súper inteligente y tiene una gran experiencia en saber cómo trabajar con empresas. Estoy mirando esto desde una perspectiva de vidrio semicerrado. "

En cuanto a lo que viene después de la JDRF y su enfoque de investigación, Aaron dice esto: "francamente no espero grandes cambios".

Durante la última década, JDRF ha reestructurado cómo fundamentalmente piensa en la investigación, expandiéndose más allá de un enfoque estrictamente académico que no aborda el "¿y ahora qué?" pregunta relacionada con la comercialización regulatoria y de la industria. El cambio ha sido un impulso para el desarrollo de páncreas artificial durante los últimos años, y Aaron ve que continúa en todas las áreas de investigación como la regeneración y encapsulación de células beta, insulina inteligente y más.

"Realmente hemos crecido a lo largo de los años y tenemos mucho que agradecerle a Jeffrey", dijo. "Realmente, Jeffrey nos enseñó a ser exitosos en nuestra misión, y ahora Derek tomará esa energía y llévanos hacia adelante ".

Siendo grandes admiradores de Jeffrey es difícil ver esta noticia. Sin duda ha hecho una huella increíblemente impactante en nuestras vidas, y muchos de nosotros lo atribuimos a empujar a la organización para que abarque mejor tipos de adultos 1 en los últimos años, mientras que también hacemos más movimientos para acelerar el ritmo de las nuevas tecnologías mientras seguimos investigando una cura.

Pero al mismo tiempo somos optimistas dados todos los elogios que escuchamos sobre Derek tanto dentro como fuera de los rangos de JDRF. Esperamos con interés escuchar directamente de Derek pronto.

** Actualización del 25 de julio : la Alianza para la Curación de la Diabetes Juvenil publicó un informe que muestra que las subvenciones para investigación de la JDRF alcanzaron un mínimo de 10 años en 2013, una reducción del 30% desde 2008, mientras que las subvenciones sin investigación aumentaron.

Cambio de guardia en ADA

Tras las noticias de JDRF, ADA está pasando por un cambio propio, ya que el CEO Larry Hausner dejará el cargo el 31 de julio, después de casi siete años al frente. Larry también ha sido una figura transformadora para la ADA, al igual que Jeffrey ha estado en la JDRF, lo que significa que muchos de nosotros en la comunidad de pacientes nos hemos sentido mucho más bienvenidos y más incluidos en la conversación con ADA desde que asumió el cargo. Bajo su dirección, ADA saltó a las redes sociales con los dos pies y se hizo muy interactivo con la comunidad en línea de diabetes, que por supuesto está muy poblada por adultos tipo 1.

Larry tiene una serie de logros por promocionar: su trabajo en el lanzamiento del movimiento Stop Diabetes, la creación de una mejor conciencia de marca para la organización y la causa de la diabetes, el desarrollo y lanzamiento del programa de investigación Pathway to Stop Diabetes, el crecimiento del programa Safe at School , y todo su trabajo de cabildeo por la diabetes causa en los debates de reforma de salud.También ayudó a mejorar la inclusión y la diversidad para la organización, lo que redujo la representación de diversidad de la junta del 18% al 42%.

Hemos tenido una gran relación con Larry a través de los años, charlando con él en muchas ocasiones sobre todo, desde la estrategia ADA hasta la controvertida Paula Deen y cómo la ADA ve el Blue Circle, como el símbolo universal que aspira a la diabetes.

Si recuerda, Larry se hizo cargo de ADA en octubre de 2007, siguiendo a Michael D. Farley, que sirvió durante varios meses como líder interino después de que Lynn Nicholas renunció a fines de 2006 para buscar otros intereses. Ella era una administradora del hospital que comenzó en mayo de 2004, y después de la ADA regresó a ese campo. Antes de ella, John H. Graham IV había servido durante 13 años antes de partir a mediados de 2003.

Cuando la ADA anunció la próxima partida de Larry, la organización dijo que se nombraría un nuevo líder interino para mediados de julio y que pronto llegarían más detalles sobre la búsqueda de un nuevo CEO permanente. A partir del miércoles por la tarde, la ADA nos dijo que no hay nada más que anunciar en ese frente … así que todos estamos ansiosamente esperando noticias de lo que vendrá después una vez que Larry renuncie.

** Actualización del 28 de julio: La ADA nombró a Suzanne Berry como directora general interina, hasta que se encuentre y se designe un nuevo líder permanente.

Aún así, a pesar del entusiasmo de nuestra comunidad D sobre el trabajo de Larry en la ADA, siempre hay críticos. ¡Oye, dirigir una gran organización nacional sin fines de lucro no es fácil! Algunos de los informes críticos incluyen: Críticas duras para el ADA en Diabetes Wellbeing ; esto es vergonzoso o desvergonzado? publicar en BlogCritics ; un artículo de PR Week sobre Larry Hausner como DC-influencer; y quejas sobre ADA como empleador, compartidas en el centro corporativo de transparencia Glassdoor .

Larry ha estado en gran medida fuera del radar desde el anuncio, pero gentilmente nos ofreció algunas ideas en un correo electrónico rápido Preguntas y respuestas:

DM) ¿Cómo ha cambiado la ADA en sus más de 6 años? el timón? Y, ¿cuál es tu mayor / mayor orgullo? LH) Estoy particularmente orgulloso de nuestros esfuerzos para aumentar el conocimiento sobre la diabetes a través de nuestro movimiento Stop Diabetes®; la introducción de una exitosa iniciativa de diversidad e inclusión dentro de la Asociación, el desarrollo y el lanzamiento exitoso de nuestro nuevo e innovador programa de investigación Pathway to Stop Diabetes, el crecimiento de nuestro programa Safe at School y nuestros esfuerzos exitosos para proteger los derechos de aquellos con diabetes durante el debate sobre la reforma de salud. Estos logros son un testimonio de la poderosa asociación de voluntarios y empleados que se encuentra en el corazón de esta organización.

¿Cuáles son los mayores desafíos a los que se enfrenta ADA ahora como organización (no necesariamente en relación con ACA y problemas de acceso)?

En los últimos años, la Asociación ha visto aumentar los gastos operativos para las actividades de la misión, la infraestructura y la recaudación de fondos. Lamentablemente, nuestro crecimiento de los ingresos no ha podido superar los gastos.Este es un momento desafiante para todas las organizaciones de salud sin fines de lucro, pero confiamos en que con el apoyo continuo de nuestros donantes y voluntarios, continuaremos avanzando con éxito en nuestra misión en apoyo de las casi 30 millones de personas que viven con diabetes.

¿Qué esperas que sea tu legado de liderazgo de ADA?

Los logros detallados más el hecho de que ADA se ha convertido en un colaborador más en este espacio.

¿Colaborando con quién, en qué, por ejemplo?

Un excelente ejemplo de éxito de colaboración es con Preventive Health Partnership (PHP), la colaboración de la ADA con la American Cancer Society y la American Heart Association. A través de esta colaboración, hemos realizado un buen trabajo conjunto en los campos de la mejora de la calidad de los pacientes ambulatorios, la salud internacional, la promoción de la actividad física en las escuelas y el bienestar en el lugar de trabajo.

Otra colaboración importante durante mi mandato surgió de un objetivo clave en nuestro Plan Estratégico para implementar estrategias para aumentar la diversidad de la fuerza de trabajo de ADA y el liderazgo voluntario. Sabiendo que otras organizaciones pueden tener un objetivo similar, invité a varias organizaciones sin fines de lucro relacionadas con la salud a trabajar juntas para realizar un estudio de evaluación comparativa que podría ayudar a informar todos nuestros esfuerzos estratégicos de gestión de la diversidad. Seis organizaciones aceptaron participar, incluyendo la Asociación de Alzheimer, la Sociedad Americana del Cáncer, la Asociación Estadounidense del Corazón, la Fundación de Artritis, la Sociedad de Leucemia y Linfoma y la Sociedad Nacional de Esclerosis Múltiple. Al hacer esto juntos, pudimos aprender más sobre las prácticas y enfoques de cada uno.

También encomiendo el buen trabajo de muchas organizaciones que colaboran con nosotros para difundir la gravedad de la diabetes cuando llevamos a cabo dos de nuestras mayores actividades de concientización del año: el Día de Alerta de la Asociación Estadounidense de Diabetes en marzo y el Mes de la Diabetes estadounidense en noviembre. El año pasado, con la ayuda de organizaciones como la Asociación Médica Estadounidense, la Asociación Nacional de Funcionarios de Salud de la Ciudad y del Condado, el Consejo Nacional de La Raza, YMCA y otros, 803,000 personas tomaron la Prueba de Riesgo de Diabetes en línea el Día de Alerta y la celebridad entusiastas de las redes sociales, como Alec Baldwin, Alan Thicke, Bret Michaels, el Dr. Oz, Patti LaBelle, Duane Brown, el rapero Lil Jon y Larry King ayudaron a captar la atención nacional sobre la diabetes durante el Mes de la Diabetes en Estados Unidos.

Con estos cambios de liderazgo tanto en JDRF como en ADA, parece que podría haber un problema desde la perspectiva de la recaudación de fondos … como personas que viven con diabetes, pensamos: "Uh oh". ¿Puedes abordar eso?

Esa es una pregunta importante que deseamos poder responder de manera más definitiva. Aunque nuestra misión es digna de contribuciones muy superiores a lo que recaudamos este año pasado, seguimos encontrando dudas por parte de los donantes por muchas razones. También creo que nuestro mayor desafío es que no hay suficientes personas que tomen esta enfermedad lo suficientemente en serio.