Entrevista con el CEO más reciente de JDRF, Derek Rapp

Todos nos sorprendimos al escuchar las noticias recientes de que JDRF había decidido cambiar a su principal ejecutivo, vendiendo a Jeffrey Brewer como presidente y CEO de otro D-Dad y líder de la industria, Derek Rapp. Las noticias llegaron hace un par de semanas, y en ese momento, publicamos algunos detalles más allá del anuncio de prensa inicial sobre lo que esto significa.

El presidente de la organización y otros nos aseguraron que nada cambiaría en cuanto a la misión y el enfoque de su misión, y que este nuevo CEO ayudaría a fortalecer e incluso expandir los programas que ya están en marcha.

Lo que no se ha discutido ampliamente, sin embargo, es que realmente no hay un cronograma asociado al rol de Derek, y parece que no es el CEO permanente que lidera JDRF en el futuro. Esto es lo que John Brady, presidente de la Junta Directiva de JDRF, nos dice:

Derek está comprometido a servir como CEO de JDRF por no menos de un año. Durante ese tiempo, Derek evaluará su interés en continuar … y el directorio de JDRF desarrollará un perfil del CEO que mejor se ajuste a nuestras necesidades a largo plazo. Es muy posible que Derek continúe en su rol, o puede ser que decidamos que una búsqueda es lo mejor para la organización. Derek y la Junta de JDRF están totalmente comprometidos con un proceso deliberado, metódico y transparente para determinar las necesidades a largo plazo de JDRF y garantizar que tengamos la persona adecuada para el trabajo. Derek está haciendo un sacrificio personal y profesional significativo para guiarnos durante este tiempo, y apoya totalmente el proceso que estamos emprendiendo.

Entonces, existe la posibilidad de que haya más cambios por venir …

Independientemente de cuánto tiempo pueda servir como CEO, hoy tenemos el honor de compartir la primera de nuestra entrevista de dos partes con Der.

ek, quien se convierte en la quinta persona en ocupar ese puesto en la última década. Tiene un trabajo importante, sirviendo como el máximo ejecutivo de una organización internacional de $ 206 millones con 100 capítulos en todo el mundo, casi 1, 000 empleados y 300, 000 voluntarios en todo el mundo, ayudándolo a destacarse como el principal organismo de investigación para la diabetes tipo 1.

En la Parte 1 de nuestra entrevista por correo electrónico, hablamos con Derek sobre sus antecedentes, lo que aporta a la JDRF y cómo planea aprovechar lo que Jeffrey Brewer y otros han logrado en la JDRF en los últimos tiempos. años.

DM) ¿Cuál es su conexión personal con la diabetes?

DR) Mi esposa Emily y yo somos padres orgullosos de nuestro hijo Turner, que ahora tiene 20 años. Fue diagnosticado con T1D en 2004. Otros cinco familiares de Emily también tienen la enfermedad. JDRF fue creado y seguirá siendo liderado por personas con una conexión personal con la diabetes tipo 1.

Con tu formación en biotecnología, ¿qué aportas y cómo te guiará esa ayuda?

Mi experiencia es en finanzas y administración con una concentración en la planificación estratégica. He trabajado en el campo de las ciencias de la vida, especialmente en la estrategia de investigación y el lado de hacer negocios. Durante más de 20 años dirigí organizaciones en una amplia gama de negocios. He desempeñado un papel fundamental en el diseño y la implementación de la estrategia de investigación, a través de mi trabajo en la Junta (JDRF International), como Presidente del Comité de Investigación y como miembro de nuestro Comité Asesor Estratégico que ha supervisado los diversos productos farmacéuticos, biotecnológicos, y asociaciones sin fines de lucro que hemos forjado para traducir la investigación en terapias y tratamientos en manos de los pacientes.

JDRF es una organización única centrada específicamente en la investigación de diabetes tipo 1, y contamos con un departamento de investigación impresionante con expertos y líderes en el campo que continuarán dirigiendo estos esfuerzos. En un sentido amplio, sin embargo, tengo una comprensión de los recursos, el tiempo y el dinero que se necesitan para apoyar la investigación científica exitosa y establecer estrategias y prioridades organizacionales. También entiendo la importancia de la colaboración con otras personas que comparten nuestros objetivos, y confío en que mi conjunto de conocimientos ayudará a guiar a JDRF a la siguiente fase para lograr su misión.

Probablemente hayas visto algo de la charla sobre tu rol en Monsanto … ¿cómo abordarías eso para las personas de la D-Community que podrían tener preguntas o inquietudes?

Lo que la gente piensa acerca de Monsanto como compañía es irrelevante en este contexto. Espero que la Comunidad T1D se concentre en lo que soy y en mi compromiso con esta misión. Espero ser juzgado, y debería ser, en función de si estoy ayudando a mover JDRF más cerca de nuestro objetivo final de crear un mundo sin T1D.

Como mencioné, tengo un hijo con T1D, otro con dos anticuerpos T1D y cinco miembros de la familia inmediata de mi esposa también con T1D. He visto de cerca y de manera personal que la enfermedad puede desafiar a una persona y a una familia. Mi corazón está con todos los que están lidiando con la enfermedad y sus muchas complicaciones, tanto las complicaciones físicas como la calidad de vida. T1D es una enfermedad insidiosa, y mi compromiso con nuestra comunidad es completo e inequívoco. Mi única brújula es qué ruta nos lleva hacia mejores tratamientos y una cura más directa. Espero que las personas se centren en esta métrica por sobre todas las demás.

Su experiencia personal y profesional en lo que se refiere a la diabetes y la participación de JDRF parece reflejar la de Jeffrey Brewer de muchas maneras. ¿Estás de acuerdo y qué piensas que eso significa para tu liderazgo en JDRF?

Tenemos algunas similitudes en nuestros antecedentes, especialmente nuestros fuertes lazos con T1D y JDRF. Creo que esto es importante ya que envía un mensaje fuerte y positivo a nuestra comunidad de que el CEO de JDRF tiene el mismo interés en curar esta enfermedad que ellos.

¿Por qué la Junta decidió que era hora de un cambio de liderazgo?

Como dijo John Brady, todas las organizaciones evolucionan y atraviesan transiciones de liderazgo, y era hora de una transición de este tipo en JDRF. Cuando Jeffrey se unió a JDRF como CEO en 2010, se le encargó restablecer la estrategia de investigación organizacional, la estrategia de recaudación de fondos y los sistemas de administración y gobierno. Gracias no solo al liderazgo de Jeffrey, sino también a la visión y la pasión de nuestra Junta, nuestro increíble personal y nuestro ejército de voluntarios, estamos más motivados que nunca para crear un mundo sin T1D.

¿Cuál crees que será el legado de Jeffrey como CEO de JDRF?

Jeffrey hizo un trabajo fantástico. Creo que su mayor legado puede ser que ha revitalizado la esperanza genuina entre la comunidad T1D de que los tratamientos que cambian la vida y la cura no están más allá de nuestro control.

Al igual que muchas organizaciones sin fines de lucro que observan los costos, JDRF ha tenido el desafío de larga data de reclutar y retener un liderazgo fuerte. ¿Puedes comentar sobre los topes salariales o niveles de JDRF en estos días?

No sería apropiado para mí comentar sobre esto. No compartimos ninguna compensación de empleado externamente hasta que se haga pública a través de los informes 990. Diré que trabajamos para atraer y retener individuos talentosos en toda la organización. Obviamente, eso tiene un costo significativo. Sin embargo, una organización como JDRF solo puede ser tan fuerte como su gente, por lo que estamos dispuestos a gastar en esta área y trabajar para encontrar ahorros en áreas donde podamos.

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Nota del Editor: Volviendo a los documentos fiscales del IRS en esta base de datos sin fines de lucro, parece que Jeffrey Brewer no recibió ningún salario durante sus más de 3 años al timón, y sabemos que su predecesor Alan Lewis optó por no aceptar un salario (ambos eran ricos independientemente). En 2008, el entonces CEO de JDRF Arnold Donald recibió un total de $ 613, 178 en salario y compensación.} Hemos oído que era una voz clave en la configuración de la visión y el enfoque de JDRF tras bambalinas desde 2010, aunque Jeffrey fue realmente el rostro de lo que se estaba haciendo …

He estado involucrado con JDRF en todos los niveles desde mis años de liderazgo voluntario. Hay cientos de padres dedicados, abuelos, amigos y personas que viven con T1D manejando nuestras acciones y pasión y participando personalmente desde 2010. Estoy comprometido con nuestra recaudación de fondos y el progreso acelerado hacia nuestros objetivos.

He servido en la Junta Directiva Internacional de JDRF desde 2010, y recién comencé un período de dos años como Vicepresidente de IBOD. Además, he servido como Research Chair y como miembro del Comité de Investigación, y he desempeñado un papel importante en la configuración de nuestra estrategia de investigación. La visión organizacional más grande y el plan que obtuvo su apoyo se mantendrán en su lugar.

Muchos de nosotros adultos con el tipo 1 nos hemos sentido más incluidos por JDRF en los últimos años, gracias en gran parte al enfoque de Jeffrey … ¿qué nos dirías?

Entiendo lo central que es para nuestro ADN que el CEO y todo nuestro equipo se sientan comprometidos, conectados, respaldados y apreciados.Mantener el espíritu de voluntariado será una parte central de mi estilo de gestión. En los próximos meses espero viajar por todo el mundo reuniéndome con nuestros capítulos, nuestros voluntarios y nuestros donantes para estar disponibles para ellos, escucharlos y responder a ellos.

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Nota del editor: Esto realmente no responde la pregunta planteada sobre: ​​involucrar a adultos con T1D junto con niños y familias. } ¿Hay planes específicos que tenga en mente inmediatamente?

Planeo mantener el rumbo. Tenemos el plan correcto, las personas correctas, la estrategia correcta y las asociaciones correctas. Mi principal prioridad es ayudar a nuestros voluntarios y al personal a recaudar los recursos que necesitamos para avanzar aún más rápido en el camino que estamos tomando.

¿Planea algún cambio en la forma en que el JDRF trabaja con otras organizaciones, como el ADA y el IDF?

No, la colaboración y la asociación son la clave para curar T1D.

¿Cuáles son los principales desafíos de JDRF en general?

Por primera vez en nuestra historia, tenemos más ciencia prometedora para financiar de la que tenemos recursos para gastar. Por lo tanto, nuestro mayor desafío es recaudar los recursos que necesitamos para llenar el vacío de financiación para poder acelerar el progreso en nuestras áreas prioritarias.

Estén atentos para la Parte 2 de esta sesión de preguntas y respuestas con Derek Rapp, que se realizará el lunes 11 de agosto. Nos adentraremos más en dónde ve a JDRF dirigirse mientras está a cargo. ¡Apreciamos el tiempo que Derek nos ha llevado en sus primeros días en el trabajo como el nuevo líder de JDRF! Ver también: preguntas adicionales planteadas a

Derek por nuestros compañeros D-Advocates en diaTribe. Descargo de responsabilidad

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